Transformar dados financeiros em informação de acompanhamento
Controlo de gestão
Controlo de gestão para perceber melhor o que está a acontecer no negócio
Estruturas de orçamento, reporting e indicadores que ajudam a acompanhar desempenho, margens, custos e desvios com maior regularidade.
Para quem
Para quem
- Empresas que já têm contabilidade mas precisam de informação de gestão
- Negócios com crescimento e necessidade de maior controlo
- Empresas que querem melhorar orçamento, indicadores ou rentabilidade
O que podemos apoiar
O que podemos apoiar
- Orçamento anual e plano de negócios
- Controlo orçamental e análise de desvios
- Painel de indicadores de gestão
- Rentabilidade por segmento
- Estrutura de custos e ponto crítico
- Modelo de formação de preços e avaliação de investimentos
O que este apoio procura resolver
O que este apoio procura resolver
Detetar desvios e problemas mais cedo
Apoiar decisões de preço, investimento e eficiência com maior contexto
Como funciona
Como funciona
1
Definir objetivos de gestão e perguntas a responder
2
Selecionar informação, indicadores e periodicidade
3
Construir a estrutura de controlo e reporting
4
Rever resultados e ajustar o modelo quando necessário
Perguntas frequentes
Perguntas frequentes
Isto substitui a contabilidade?
Não. O controlo de gestão utiliza e complementa informação contabilística e operacional para apoiar decisões.
É necessário ter muitos dados?
Não necessariamente. O modelo deve começar com a informação que a empresa consegue produzir com qualidade e evoluir progressivamente.
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